Renovando el papel de las ONGD. Hacia la transformación social

Temática: Cooperacion y Financiación para el Desarrollo.

Año de Publicación: 2012

Esta publicación recoge las principales ideas y debates mantenidos sobre cuál es el papel que las ONGD españolas están jugando en la transformación social, en la promoción del desarrollo y en la consecución de unas relaciones Norte-Sur más justas y equitativas.

Se analizan las causas del insuficiente aprovechamiento del potencial y los recursos de las organizaciones, desde diferentes dimensiones y ámbitos relacionados con sus modelos organizativos, valores y principios, su vinculación con la ciudadanía o la concepción de la rendición de cuentas, entre otros.

Fenómenos como el proceso de mercantilización y tecnificación de lo social o de desmotivación de la participación ciudadana en los asuntos públicos, atañen al “espacio social” en el que se ubican las ONGD, configurando nuevas formas de entender la participación ciudadana con una lógica modernizadora y de conocimiento científico-técnico, en pocas palabras, una “profesionalización” de las organizaciones. Esta profesionalización mal entendida ha favorecido en muchos casos el alejamiento de las bases y la falta de sintonía con los fines que originaron la propia organización.

De esta forma, en muchos casos se han originado intervenciones individuales que han carecido de reflexión conjunta y que por tanto, no han contribuido al desarrollo de la forma prevista. Bajo este análisis, los espacios de reflexión estratégica, de planificación conjunta y de análisis político de las intervenciones se han ido reduciendo, para dar mayor énfasis al cumplimiento de los requisitos de los organismos financiadores –convirtiéndose en la mayoría de los casos en la finalidad del trabajo- olvidando que son éstas sólo herramientas útiles para la ejecución de los propósitos originales, entre ellos, la transformación social y el desarrollo.

La lógica competitiva, la asepsia ideológica –producto de una búsqueda de público más amplio que comprenda lenguajes poco profundos-, la pérdida de la capacidad de movilización, de su relevancia como agentes de desarrollo y de la capacidad para realizar análisis globales a favor de un modelo de desarrollo más justo y equitativo, son algunos de los elementos que explican el proceso de desnaturalización de las organizaciones.

Esta publicación indaga en el reto que supone lograr una participación de calidad, es decir, una participación que salvaguarde la autonomía de las organizaciones sociales y potencie su capacidad de transformación y que al mismo tiempo aporte –desde el análisis crítico- discursos y estrategias capaces de enriquecer la política pública de cooperación para el desarrollo.

INDICE

Introducción

Primera Parte: Ponencias de las jornadas Eficacia del desarrollo y de las ONGD:

renovando nuestro papel

Capítulo Uno: Redefinición del papel de las ONGD: hacia una mirada más política.

1. El laberinto de las ONG

2. Las ONG en “su” laberinto

3. Concluyendo: algunas propuestas de (re) política

Capítulo Dos: Sur y Norte, ONGD y movimientos sociales, ¿hacia el diálogo político?

1. Introducción

2. ¿La teoría ilumina la práctica?

3. La cooperación, luces y sombras

4. A modo de conclusión, ¿qué acciones podrán emprender tanto ONGDs como

movimientos sociales para llevar a cabo una acción conjunta más transformadora?

Capítulo Tres: Nuevos marcos de relación entre organizaciones: la importancia de

una acción conjunta.

1. Redes de promoción y consorcios

2. Alianzas y coaliciones en función de actividades

3. Conclusión

Capítulo Cuatro: Reflexiones sobre modelos organizativos: ¿otro modelo es posible?

1. El cambio como paradigma

2. El contexto del hoy

3. La cadena de valor versus la cadena de supervivencia

4. Retomando la cadena de valor

5. El dilema

6. En Solidaridad Internacional

7. Epilogo

Capítulo Cinco: La rendición de cuentas en la “cadena de la ayuda”.

1. Las ONGD, la cadena de la ayuda y la rendición de cuentas

2. Efectos negativos de la rendición de cuentas en el marco de la cadena de la ayuda

3. Reflexiones para avanzar hacia un modelo de rendición de cuentas legitimador

y transformador

Capítulo Seis: Rendición de cuentas y autorregulación de las ONG:

un panorama general

1. Introducción

2. Tendencias y modelos de rendición de cuentas de las ONG

3. Efectos de la participación en los programas de autorregulación: mejoras

en la legitimidad y en la eficacia

4. ¿Qué hace que un programa de autorregulación resulte eficaz?

5. Para lograr una implementación exitosa de los principios de rendición de cuentas

6. Conclusiones

Segunda parte : Discursos de las jornadas Eficacia del desarrollo y de las ONGD:

renovando nuestro papel

Capítulo VII: Renovando nuestro papel hacia la transformación social

1. Introducción

2. El proceso de “desnaturalización” de las ONGD

3. Los efectos de la desnaturalización en los modelos organizativos de las ONGD

4. A modo de conclusión

Bibliografía

Renovando el papel de las ONGD

Etiquetas: Financiación para el Desarrollo, Cooperación.